質(zhì)檢室的計(jì)量管理工作-用周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃保障生產(chǎn)之需

計(jì)量器具的管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，一個(gè)質(zhì)檢室計(jì)量器具少則幾百件，多則幾千件，尤其對(duì)重組后的質(zhì)檢室來說，點(diǎn)多面廣，各化驗(yàn)室對(duì)計(jì)量器具的管理各不相同。

如何確保成百上千的計(jì)量器具有效使用，按期檢定，破損和不合格及時(shí)補(bǔ)充，確保數(shù)量質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低消耗，這便是質(zhì)檢室計(jì)量管理工作的要點(diǎn)所在。

重計(jì)劃、理思路，用周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃保障生產(chǎn)之需

計(jì)劃是計(jì)量管理的主要工作，計(jì)劃是否全面到位，關(guān)系著整個(gè)質(zhì)檢室計(jì)量器具的有效使用和測(cè)量管理體系的順利貫徹執(zhí)行。

為此，首先根據(jù)公司整合后的情況分析崗位現(xiàn)行有效的分析計(jì)劃和試驗(yàn)方法，確定各分析崗位所需檢定合格的計(jì)量器具、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、級(jí)別，為每一個(gè)崗位所使用的計(jì)量器具制定明細(xì)表，按需配備，做到計(jì)量器具的定點(diǎn)、定量配置管理。

其次，將各專區(qū)配后所剩檢定合格計(jì)量器具集中到計(jì)量管理員處，統(tǒng)一調(diào)配，打破以往計(jì)量器具分專區(qū)上報(bào)計(jì)劃、使用及保管的管理模式。

變分散為集中，并將所有計(jì)量器具按名稱、規(guī)格型號(hào)、檢定日期、檢定周期分月統(tǒng)計(jì)制表，查看各種計(jì)量器具總體分布情況，根據(jù)每種計(jì)量器具每月庫余數(shù)量，參照日常使用過程中計(jì)量器具月破損數(shù)量、每月到期檢定替換數(shù)量。

將當(dāng)月庫余量加當(dāng)月檢定替換量大的一個(gè)月確定為計(jì)量器具庫存量，當(dāng)庫存量等于或小于定量時(shí)，及時(shí)上報(bào)新增調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)對(duì)在一個(gè)檢定周期內(nèi)閑置的計(jì)量器具清理上報(bào)，需封存、停用的辦理相關(guān)手續(xù)，節(jié)約不必要的檢定費(fèi)用支出。

此外，將各專區(qū)原有未檢定計(jì)量器具全部收回質(zhì)檢室大庫。

定期由計(jì)量管理人員與材料員、庫房管理員溝通，做好本室通用計(jì)量器具庫房備檢量，專區(qū)只負(fù)責(zé)上報(bào)本專區(qū)專用計(jì)量器具計(jì)劃，由計(jì)量管理人員根據(jù)每月調(diào)整計(jì)劃到庫房領(lǐng)取送檢，其余人員無權(quán)領(lǐng)取。

既避免計(jì)劃的重復(fù)性，杜絕過度計(jì)劃造成的浪費(fèi)，又避免未檢定計(jì)量器具流入崗位使用造成不合格。

對(duì)于每月檢定不合格的新購計(jì)量器具，及時(shí)通知材料員聯(lián)系供貨方給予調(diào)換，檢定信息上報(bào)技術(shù)科，并對(duì)其生產(chǎn)廠家、采購方作相應(yīng)記錄，經(jīng)多次比對(duì)。

選擇信譽(yù)好、質(zhì)量過關(guān)的廠家報(bào)采購部備案，作為自己單位以后的供貨方，一方面避免計(jì)量器具按計(jì)劃經(jīng)檢定不合格造成不夠用現(xiàn)象；另一方面節(jié)約采購成本、檢定費(fèi)用，從源頭杜絕過多的不合格計(jì)量器具的流入，使計(jì)劃管理處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高整體素質(zhì)。