質檢室的計量管理工作-用周密嚴謹的計劃保障生產之需

計量器具的管理是一項細致而復雜的工作，一個質檢室計量器具少則幾百件，多則幾千件，尤其對重組后的質檢室來說，點多面廣，各化驗室對計量器具的管理各不相同。

如何確保成百上千的計量器具有效使用，按期檢定，破損和不合格及時補充，確保數量質量，提高產品質量，節(jié)約能源，降低消耗，這便是質檢室計量管理工作的要點所在。

重計劃、理思路，用周密嚴謹的計劃保障生產之需

計劃是計量管理的主要工作，計劃是否全面到位，關系著整個質檢室計量器具的有效使用和測量管理體系的順利貫徹執(zhí)行。

為此，首先根據公司整合后的情況分析崗位現行有效的分析計劃和試驗方法，確定各分析崗位所需檢定合格的計量器具、型號、規(guī)格、數量、級別，為每一個崗位所使用的計量器具制定明細表，按需配備，做到計量器具的定點、定量配置管理。

其次，將各專區(qū)配后所剩檢定合格計量器具集中到計量管理員處，統(tǒng)一調配，打破以往計量器具分專區(qū)上報計劃、使用及保管的管理模式。

變分散為集中，并將所有計量器具按名稱、規(guī)格型號、檢定日期、檢定周期分月統(tǒng)計制表，查看各種計量器具總體分布情況，根據每種計量器具每月庫余數量，參照日常使用過程中計量器具月破損數量、每月到期檢定替換數量。

將當月庫余量加當月檢定替換量大的一個月確定為計量器具庫存量，當庫存量等于或小于定量時，及時上報新增調整計劃，同時對在一個檢定周期內閑置的計量器具清理上報，需封存、停用的辦理相關手續(xù)，節(jié)約不必要的檢定費用支出。

此外，將各專區(qū)原有未檢定計量器具全部收回質檢室大庫。

定期由計量管理人員與材料員、庫房管理員溝通，做好本室通用計量器具庫房備檢量，專區(qū)只負責上報本專區(qū)專用計量器具計劃，由計量管理人員根據每月調整計劃到庫房領取送檢，其余人員無權領取。

既避免計劃的重復性，杜絕過度計劃造成的浪費，又避免未檢定計量器具流入崗位使用造成不合格。

對于每月檢定不合格的新購計量器具，及時通知材料員聯(lián)系供貨方給予調換，檢定信息上報技術科，并對其生產廠家、采購方作相應記錄，經多次比對。

選擇信譽好、質量過關的廠家報采購部備案，作為自己單位以后的供貨方，一方面避免計量器具按計劃經檢定不合格造成不夠用現象；另一方面節(jié)約采購成本、檢定費用，從源頭杜絕過多的不合格計量器具的流入，使計劃管理處于有序的受控狀態(tài)，實現高效化、系統(tǒng)化、標準化，不斷提高整體素質。