計量管理的制度由誰建立

計量管理的制度由誰建立？如何建立？它與整體的企業管理、質量管理體系應該是一種什么關系？鑄造企業往往是苦于找不到這些問題的正確答案。

很明顯，前兩種過分偏激的企業并不多見，大多數鑄造廠都處在第三種狀態中。

他們所要的計量管理，實際上是現代化企業管理中"顧客導向過程方法--COP"即（核心過程）管理理論中的一個必不可少的、強有力的"支持過程"，對此過程，應當建立一個覆蓋鑄造企業所有的計量、檢驗、監視和測量設備的、統一的、一整套管理制度，它應當達到的效果所具備的特征是：--科學、簡化、實用、可操作、可檢查，在企業內部運行中能夠嚴格貫徹執行，還能形成一個相應的自我監督、檢查，自我改進的管理機制；

應用領域

儀器校驗的應用領域的量具包括：游標卡尺、內外徑千分尺、百分表、千分表、大尺寸測量量具、長度和角度塊規量儀：測高儀、測長儀、水平儀、角度儀、投影儀、電感量儀、粗糙度儀、輪廓掃描儀、三坐標測量機、工具顯微鏡、力學計量、質量計量、力值計量、硬度計量、容量與密度計量、轉速與振動計量、熱工計量、溫度計量、壓力計量、流量與計量校準校驗物位（液位）計量、軟件、各種計量與管理軟件。

設備管理：

一、在設備選擇上要注意"三個原則"。

企業在選擇設備時要根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業帶來較好的回報。

二、在設備管理機構上要構建"三級網絡"。

企業要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業、車間、班組三級企業設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。

三、在設備管理方式上要實行"三全管理"。

現代的設備管理不同于傳統的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。